Trabajamos con un marco de trabajo concreto, pero cada negocio es único y es muy importante que vayamos adaptando cada decisión y cada paso a la casuística particular del tuyo. 

Yo estaré muy pero muy pendiente de ti, y estaré trabajando en paralelo a ti, adelantándome en algunos pasos, pero obviamente, si tu no haces tu parte, yo tampoco puedo avanzar en la mía. ¡Es un mano a mano! Requiere compromiso por ambos lados. 

Mi papel es meterme 100% en tu negocio, conocer cada detalle, entender tus objetivos, inquietudes y motivaciones para que creemos tu propia visión. En la práctica, esto se traduce en abrirte opciones, en no perder de vista esos objetivos según avanzamos, en ir despejándote el camino, y en poner un ojo siempre a todo lo que se va desarrollando, para que esos pasos tengan sentido y encajen todas las piezas de la estrategia entre sí.

En definitiva, mi papel es ser una socia, la que te da soluciones todo el tiempo.

No necesariamente. Por esta mentoría han pasado personas que todavía tenían trabajo por cuenta ajena y gente que llevaba años con su emprendimiento. Lo que vas a desarrollar en esta mentoría, es la base de todo y es algo que, normalmente, no se trabaja casi nunca (lo cual, ya te va a hacer diferente del resto)

Lo que sí tienes que tener es la idea de lo que quieres montar (aunque tengas muchas dudas) e intención seria de apostar por tu negocio. Si lo que quieres es buscar “un dinero extra” con un hobby que tienes, o ganar cientos de miles mágicamente en pocas semanas, esta mentoría no es para ti.

Considero que, para ejercer la figura de CEO es necesario trabajar dentro de un marco que te ayude a desarrollar tu propio criterio para tomar las mejores decisiones para tu negocio. Si esto no es así, siempre te condicionará la última moda, el último consejo que has visto en Instagram o cualquier evento imprevisto que no sabrás cómo gestionar.

Ser CEO es coger el volante de tu empresa de una vez por todas y conectar con tus clientes/as para crear soluciones que les generen impacto real (y, por lo tanto, que te ayuden a facturar más)

Porque prefiero usar esa cantidad de horas en meterte a tope en tu proyecto, y no usarlas en explicaciones que puedes verte en 15 minutos de vídeo (y a doble velocidad si quieres). 

El meollo del asunto es lo que viene después, cuando trabajemos codo con codo en dar esos pasos que te explico, de forma personalizada. Creo que es más valioso que meta mucho tiempo a la semana en trabajar y revisar tu caso, y no en explicarte los conceptos básicos.

Dura un total de 14 semanas (que es lo que dura el  proceso si lo llevas al día) más 10 semanas más de soporte por si te queda algún fleco suelto. En total, cuentas conmigo durante 6 meses. Pongo un tiempo exagerado para que nadie tenga problemas por si surge algún imprevisto importante.

Eso sí, el acceso a los contenidos lo tienes para siempre.

Además de Google Meet para conectarte a las videoconferencias, necesitarás alguna otra que te indicaré en el momento que te apuntes. Pero siempre muy sencillas y gratuitas, así que no tienes de qué preocuparte :)

Te llegará una confirmación por mail explicándote las instrucciones con los siguientes pasos. No hay pérdida.

Quizás vuelva a abrir acceso más adelante, pero no sé ni la fecha, ni si va a ser este año.

¡Claro! Solo asegúrate de introducir los datos de facturación correctos en el momento del pago.

No te preocupes, si no has resuelto todas tus dudas, escribe a hola@martafalcon.com y te contestaremos lo antes posible :) Aunque, lo mejor, es que reserves tu llamada aquí y, no solo las respondo, sino que valoramos si estás en el punto adecuado para entrar en De CEO a 100